Jiangsu Viis Hambaharja Factory's Bloom ja Nõima

Qingi dünastia ajal ehitas Liu Wanxing Yangzhou esimese veise luuhambaharja. Mida Liu Wanxing ei oodanud, on see, et pärast rohkem kui 170 aastat, tema lapsed ja lapselapsed tegid selle tööstuse suuremaks ja tugevamaks. Praegu on Hangji toodetud hambaharjad hõivanud 60% riigi turust ja 35% maailma turust. Nagu emakeelena Hangji, Yang Zhaojin, nagu kõik teisedki, tegeles tootmise ja müügi hambaharjad, et tema vanemad olid teinud. 1990ndate alguses, Yangzhou Wuai Hambaharja Factory loodi. Jiangsu Five Love Group Co., Ltd. 2003. aastal, pärast Colgate'i 100%-list kodumaiste toodete sanxiao-hambaharjade omandamist, tõusid Wuai hambaharjad kiiresti, moodustades kuni 30% siseturust, täites sanxiao-i omandamisega jäänud turulõhe. Five Love on jõudnud ka hiilgava arenguperioodini. Erinevate auavalduste poolt ja erinevate finantsasutuste tugeva toetusega alustas Yang Zhaojin oma ambitsioonikat investeeringute laiendamise plaani, püüdes ületada Sanxiao Groupi kõrgust, mille asutas tema korea hanping hambaharjade valdkonnas. 2003. aastal oli Yang Zhaojin

30 miljonit jüaani imporditud Saksamaalt maailma top harjamisseadmed, laiendatud tootmisvõimsus, et parandada tootmist ja kvaliteeti, vaid teada saada pärast seadmete ostmist tagasi, sellega seotud toetavad investeeringud on ka miljoneid ja miljoneid, need seadmed ei loonud vastust pärast ostu Väärtuslik. Turul on viis armastuse hambaharja piiramisrõngas veidi madalam, mis on järjestikku täitnud kolme naeratushambaharja jäänud. Kuid laienenud turuosa ei suutnud täita saamata jäänud kasumit investeeringute ebaõnnestumise tõttu, nii et Yang Zhaojin otsustas minna üle teistele tööstusharudele, et saada suuremat kasumit. Tänu rikkalik raha ja tohutu krediiti antud suuremate pankade Yang Zhaojin investeerinud ligi 100 miljonit jüaani ehitada partii eluaseme äsja omandatud tööstusmaa nime hoone töötaja ühiselamud, lootes siseneda kinnisvaratööstus odav. Aga kuna laadi maa, need majad ei müünud ja sadu miljoneid dollareid hoiustati. See rida ekslikke investeeringuid on vähendanud Wuai peamine äri hambahari palgasaaja suuremate pankade. Tohutu investeeringute hulk pani pangandussektori riske nuusutama. Konservatiivsed pangad hakkasid Wuailt laene vastu võtma. Wuai, kellel oli rahastamispuudujääk, pidi kasutama erarahastamist, et asendada pangalaenudest jäänud vabu töökohti.

2007. aastal puhkenud ülemaailmne finantskriis ja renminbi pidev väärtustamine muutsid Wuai Grupi järk-järgult laenuturu orjaks. Wu Ai hakkas kandma suurt huvi, uppumine samm-sammult. 2013. aasta lõpus puhkes lõpuks avalikkuse silmis taastati viie armastuse kriis. Võlgnevused finantseerimisasutustele ja eralaenud olid üle 400 miljoni jüaani ning töötajate palgad olid 5 miljonit jüaani võlgu. Wuai uks hakkas pidevalt blokeeritud ja peamist ärihambaharja ei saanud enam normaalselt toota ja müüa. 2014. aasta alguses oli see talv Wuai jaoks äärmiselt külm.